Cost-cutting
Een werkplek in België kost gemiddeld 11.900 euro per jaar aan gebouw, faciliteiten, verzekeringen, water, onderhoud,… Door werknemers te laten werken op andere locaties, kan je besparen op het aantal vierkante meters. In een proefproject uit 2011 bij KBC bleek al snel een kostenbesparing van 32.000 vierkante meter omdat de medewerkers minder plaats bezetten op het moment van werken.
Sustainability
De besparing zit hem niet alleen in de bakstenen, maar ook in reiskosten. Uit een onderzoek van PwC in Nederland werd berekend dat er 3.5 miljoen autokilometers kon bespaard worden door 20% van de beroepsbevolking 2 dagen van ergens anders te laten werken. Het loont dus zeker de moeite om de policies rond hybride werken te herbekijken (en herdefiniëren). Als organisatie zet je op die manier ook nog eens in op een lagere CO2-uitstoot. Niet alleen goed voor het bedrijf, maar ook nog eens voor de planeet.
Human-centric
In plaats van te richten op hoe lang iemand werkt, de input, kan je ook een human-centric aanpak opteren. Richt je op de mens achter het werk en wat deze nodig heeft. Hoe, waar en wanneer het werk gebeurt is van onderliggend belang. Begin eindelijk met het meten van output, van resultaten en doelen. En lig er niet wakker van of die input geleverd is op de conventionele werkmomenten.
Happy employees
Arbeidstevredenheid stijgt bij medewerkers die zelf mogen kiezen waar of wanneer ze werken. Door medewerkers die mogelijkheid te geven, creëer je een gezonder evenwicht tussen werk en privé. Het is niet alleen een manier om nieuw talent aan te trekken, maar ook om talent te behouden en te engageren. 1/3 werknemers geeft namelijk aan om gerust 10% loon in te boeten in ruil voor een gelijkaardige job met meer flexibiliteit. Eentje om over na te denken dus.
Happy customers
Gelukkige werknemers leiden tot grotere tevredenheid bij klanten. Gevolg: grotere potentiële omzet en/of betere cijfers in klantenretentie. Het is namelijk makkelijker om je geld uit te geven aan een bedrijf waar je vriendelijk begroet wordt, dan aan iemand die daar toch maar tegen zijn goesting zit.
Geschreven door Jonas Pollet, Y-board lid en founder van Deskalot
