Neurodiversiteit versterken: paneldiscussie

Over de sessie

De oorlog om talent is bij iedereen voelbaar, maar er is een manier om talenten te zoeken in een minder bekend poel, namelijk bij het neurodivergerende publiek. Het verschil met neurotypische werknemers is dat zij soms iets meer ondersteuning nodig hebben omdat hun brein anders werkt dan de norm, maar daarom zeker niet minder kwalitatief.

Hier moet je als bedrijf op voordat zijn dus moet er eerst gewerkt worden aan inclusie in het bedrijf dominant er kan overgegaan worden naar diversiteit.

Inclusie is een werkwoord

Inzetten op diversiteit betekent mensgericht te werken gaan. Elke persoon heeft een eigen aanpak nodig om zijn maximale potentieel te bereiken. Het is belangrijk om elkaars noden te erkennen en zich aan te passen aan elk talent tot uiting te brengen. Wanneer mannen hierin slagen, zal een divers team ook een sterke teamvormen zijn.

Neurodivergente typen vertonen vaak het imposter syndroom. Dit houdt in dat hun eigen prestaties niet kunnen en deze gaan wijzen op externe omstandigheden. Als bedrijf is het van belang om hun sterktes voldoende te benoemen om hun talenten maximaal tot uiting te laten komen.

In de praktijk

Zo'n 12 jaar geleden ging Belfius op zoek naar de optimalisatie tussen business en IT. Ze kwamen uit bij Passwerk, waar mannen met een autismespectrumprofiel opleidden en coachen om aan de slag te gaan in IT-bedrijven. In een eerste project werkt 2 Passwerk consultants bij Belfius en door de inclusieve werkplek waarin ze terechtkwamen, afkomstig ze zich goed en konden ze productiever werken.

Telenet koos voor een andere aanpak. Door een bevraging bij de werknemers over (neuro)diversiteit werd het begrip voor verschillende vormen ontstaan. Meer onderwerpen werden bespreekbaar en medewerkers durfden hun noden gemakkelijker aan te geven.

Om deze aanpak succesvol te maken, is het belangrijk om als bedrijf bereid te zijn effectief aan de slag te gaan met de resultaten.

Bij Dell passeert ze wereldwijd het initiatief van Employee Resource Groups (ERG). Dit zijn communities van werknemers die zich inzetten voor verschillende thema's. Eén van hun ERGs, True Ability, focus op de gebruik van en bijleren over personen met beperkingen of speciale knooppunten.

Panelleden

• Amber Vandekerckhove, Vlaamse Overheid
• Annelies Van De Slijke , Telenet
• Arnaud Bacros , Dell Technologies
• Gert Vanhaecht , Belfius
• Introduction: Dirk Rombaut , Passwerk
• Moderator: Marina De Moerlooze , Laco Support